Charles Hoskinson, Gr\u00fcnder von Cardano und CEO von Input Output, hat in einem Livestream vom 27. Mai die Schlie\u00dfung seiner Klinik in Gillette, Wyoming, erkl\u00e4rt. Der Unternehmer beschreibt das Projekt als ambitionierten, aber wirtschaftlich nicht tragf\u00e4higen Versuch, hochwertige medizinische Versorgung in einer unterversorgten Region aufzubauen. Zugleich machte Hoskinson deutlich, dass seine operative Aufmerksamkeit k\u00fcnftig wieder st\u00e4rker auf Cardano und Midnight liegen soll.<\/p>\n
Hoskinson ordnete die Klinik zun\u00e4chst in seine breitere unternehmerische T\u00e4tigkeit ein. Neben Input Output und Projekten wie Cardano und Midnight sei er auch in Bereichen wie synthetischer Biologie, regenerativer Medizin und Gesundheitsversorgung aktiv. Der Schritt in die Klinikmedizin sei auch famili\u00e4r gepr\u00e4gt gewesen: Sein Bruder, Vater, Onkel und Gro\u00dfvater seien \u00c4rzte gewesen, die Familie Hoskinson sei seit den 1950er-Jahren in der Medizin t\u00e4tig. \u201eMein Vater war in Rente gegangen und mein Bruder war so ausgebrannt, dass er die Medizin verlassen wollte. Ich fragte sie, ob es sinnvoll w\u00e4re, gemeinsam etwas im Gesundheitswesen zu versuchen.\u201c<\/p>\n
Als Kernproblem beschrieb Hoskinson die \u00d6konomie der ambulanten Versorgung in den USA. Die Klinik habe trotz Optimierungen hohe operative Verluste geschrieben. \u201eDie Realit\u00e4t ist, dass Kliniken kein Geld verdienen. Krebs und Chirurgie sind die einzigen beiden Bereiche, die au\u00dferhalb der pharmazeutischen Seite wirklich Geld verdienen.\u201c In der Prim\u00e4rversorgung m\u00fcsse ein Arzt im Schnitt \u201eetwa 24 bis 28 Patienten pro Tag\u201c sehen, um lediglich die Infrastrukturkosten zu decken. Das bedeute \u201enormalerweise weniger als 15 Minuten pro Patient plus sehr viel Papierarbeit danach\u201c, sagte Hoskinson.<\/p>\n
Nach seiner Darstellung senkte das Team die monatlichen Verluste von rund 4 Millionen US-Dollar auf etwa 1,7 Millionen US-Dollar, konnte aber keinen nachhaltigen Betrieb erreichen. Die Klinik habe rund 22.000 Patienten betreut, doch die Erstattungen seien in vielen F\u00e4llen zu niedrig gewesen. \u201eUnsere Kosten pro Termin lagen h\u00f6her als die RVU-Erstattung pro Termin. Selbst wenn die Versicherung bezahlt, verlieren wir also Geld.\u201c Hoskinson sagte weiter: \u201eWir blieben im Grunde vor zwei Optionen: Entweder wir f\u00fchren es wie Private Equity oder eine gro\u00dfe Krankenhausgruppe, oder wir m\u00fcssen es schlie\u00dfen.\u201c<\/p>\n
F\u00fcr die Krypto-Community ist vor allem relevant, wie Hoskinson die Entscheidung mit seiner k\u00fcnftigen Priorit\u00e4tensetzung verbindet. Er machte im Livestream klar, dass sein Schwerpunkt wieder st\u00e4rker auf den Bereichen liegt, in denen er nach eigener Darstellung \u00fcber die meiste Expertise und direkte Gestaltungsmacht verf\u00fcgt. \u201eEin Unternehmen ist ein Unternehmen. Und meine Zeit ist sehr kostbar.\u201c Dann f\u00fcgte er hinzu: \u201eJeden Tag, wenn ich aufwache, frage ich mich: Wie bekomme ich Midnight zur Adoption? Und wie bringe ich Cardano zur\u00fcck in die Top 10, zur\u00fcck in die Top 5?\u201c<\/p>\n
Hoskinson stellte die Klinikschlie\u00dfung nicht als R\u00fcckzug aus allen medizinischen Vorhaben dar. Er sagte, er werde nicht in absehbarer Zeit wieder aus der Perspektive eines Klinikbetreibers in den Gesundheitssektor einsteigen. Die Arbeit an regenerativer Medizin solle jedoch fortgesetzt werden. \u201eWir werden die Arbeit im Bereich der regenerativen Medizin fortf\u00fchren. Wir verf\u00fcgen \u00fcber einzigartiges geistiges Eigentum, das wir mit Partnern an der University of Wyoming f\u00fcr die Gewinnung von Stammzellen entwickeln.\u201c Er verwies au\u00dferdem auf Partner in Kalifornien und auf Anwendungen rund um Stammzellen, Hyperbarik und den Stem Cell Freedom Act.<\/p>\n
Zur Abwicklung der Klinik sagte Hoskinson, es werde keine Insolvenz geben. \u00dcber die kommenden Monate solle eine geordnete \u00dcbergabe der Patientenversorgung organisiert werden, einschlie\u00dflich Zugang zu Krankenakten und der Begleichung offener Rechnungen. \u201eWir werden diese Einrichtung schlie\u00dfen. In den kommenden Monaten liegt uns sehr daran, sicherzustellen, dass es einen ordentlichen \u00dcbergang der Versorgung f\u00fcr die Patienten gibt und dass sie Zugang zu ihren Unterlagen haben.\u201c Das Geb\u00e4ude werde zun\u00e4chst leer stehen, w\u00e4hrend Gespr\u00e4che mit anderen Gesundheitssystemen gef\u00fchrt w\u00fcrden.<\/p>\n